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El papel de las pequeñas y medianas empresas como proveedores de Pemex. Palanca para el fortalecimiento del mercado interno

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dc.contributor.author Arias Cervantes, Daniel
dc.date.accessioned 2016-08-18T17:58:22Z
dc.date.available 2016-08-18T17:58:22Z
dc.date.created 2011
dc.date.issued 2016-08-18
dc.identifier.citation Arias Cervantes, Daniel, El papel de las pequeñas y medianas empresas como proveedores de Pemex. Palanca para el fortalecimiento del mercado interno, Tesis (Maestría en Geociencias y Administración de los Recursos Naturales), Instituto Politécnico Nacional, Sección de Estudios de Posgrado e Investigación, Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura, Unidad Ticomán, 2011, 143 p.
dc.identifier.uri http://tesis.ipn.mx/handle/123456789/18392
dc.description Tesis (Maestría en Geociencias y Administración de los Recursos Naturales), Instituto Politécnico Nacional, SEPI, ESIA, Unidad Ticomán, 2011, 1 archivo PDF, 143 páginas), tesis.ipn.mx
dc.description.abstract En la presente investigación se evaluaron los alcances y logros de la estrategia de desarrollo de proveedores, contratistas y contenido nacional de Pemex, enfocado al fortalecimiento y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (Pymes). El desarrollo y análisis parte del vínculo que la cadena de valor petrolera mexicana genera y los efectos que puede tener en la economía nacional, pues sus inversiones representan el 2% del Producto Interno Bruto (PIB). Las Pymes en México se ven afectadas por las políticas económicas e industriales emprendidas que inciden en su situación operativa, económica y financiera. Una política de fomento a través de las compras de Pemex puede ser una alternativa potencial. La estrategia de desarrollo de proveedores se encuentra incorporado en el Plan Estratégico de Pemex, por lo que las acciones implementadas ya han dado resultado a favor de las Pymes y del contenido nacional. Se llego a la conclusión de que muchas de las Pymes que exitosamente han logrado posicionarse como proveedores de Pemex, se han realizado por medio de la adjudicación directa, como en particular por Pemex Refinación. Mientras que Pemex Exploración y Producción, no ha incluido a tantas Pymes dentro de su proveeduría por el alto grado de complejidad técnica y tecnológica que se requiere para el desarrollo de sus actividades. Muchas de las principales Pymes proveedores de Pemex, actúan como empresas intermediarias y no como manufactureras que añadirían mayor valor a la cadena productiva del país. A partir de aquí, nace la necesidad de seguir construyendo políticas industriales y darle continuidad a las ya existentes, además de generar cambios en las políticas económicas a favor de las Pymes y de Pemex.In this research, the scopes and achievements of the development strategy of suppliers, contractors and local content of Pemex, were evaluated, targeted at strengthening and development of the small and medium enterprise (SME). The development and analysis start with the link the Mexican oil value chain generates and the results should be present in the local economy, due to its investments accounted for 2% of gross domestic product (GDP). The economic and industrial policies promoted by the government, are affecting to small SME’s, this polices influence their economic situation, financial and productive. A policy of promotion through Pemex purchases should be a potential alternative. The supplier’s strategy is incorporate to the strategic plan of Pemex. So, that the actions implemented have been successful to SME’s and the national content. In conclusion, many SMEs have successfully positioned itself as a provider of Pemex. Some of the contracts were made by direct award, such as Pemex Refinación. While Pemex Exploración y Producción has not included a lot of the SME´s in their purveyance, due to its great technical technology complexity required for their activities. Many of the SEM’s that providing to Pemex, act as intermediary enterprise and not as manufacturing that add valor to productive chain in the country. From here, born to need to made industrial polices and to continue to continue with the existing ones, and generate changes in economic policies pro SMEs and Pemex. es
dc.language.iso es_MX es
dc.subject Petróleo
dc.subject PEMEX
dc.subject TLCAN
dc.title El papel de las pequeñas y medianas empresas como proveedores de Pemex. Palanca para el fortalecimiento del mercado interno es
dc.type Tesis es
dc.contributor.advisor Romo Rico, Daniel
dc.contributor.advisor Ortiz Ubilla, Arturo


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